新工作的两个半月

恍惚间原来在新的公司干了两个半月，第一个月生活上忙着搬家，打包、拆箱、收拾。工作上忙着培训、交接、新的环境、新的同事，公司大，程序也繁琐，业务上面也不熟，头两周实在是搞得焦头烂额。

刚进公司的那一周，主管就去南非休假了。交接我工作的那位是个法国印度人，只在公司这个岗位做了9个月。可能是要走人了，很多事情也不在意，也可能太年轻，做事风格同我相差太远。他那英语实在又听不懂，头两周被弄得郁闷死。每天同他说话就好象鸡同鸭讲。第三周他去休假，我陡然有了轻松的感觉。第四周我俩就正式交接，还以为会有手忙脚乱的时候。但好象自己做了主，反而知道自己在做什么。远比被人灌半天仍然不知道为什么要这么做。

大公司里哪国人也有，说哪国语言的也有。所以你也不用太担心自己的身份和背景。因为每个人都要同不同国家的同事每天打交道。

大公司自然有大公司的做法，因为是在总部做，所以不用我亲自下订单，订单的事情都归各国的生产计划去做，我也只是起协调的作用。以前那公司不停地改订单的事情自然不会再发生。

大公司财务稳定，付款及时，所以我也不用象以前那样再做杨白劳。

大公司购买量大，购买力在那里，同供应商打起交道来自然气粗，所以谈起价钱和各种条款来要比以前小公司相对容易。但是大公司做的细，订单量大，一个单子都是几十万镑，所以同供应商谈判起来有很多细节的东西。（仍然在不断学习中。）

主管和经理都是负责Global project的，我只是做EMEA区一个category的，project有的时候也相同，所以现在的主管和经理对业务都了如指掌，不用再担心象以前那样总是要不停地向领导解释。

不过现在的主管和经理都是超负责、超认真的那种人。自从进了公司是每周必要安排同我谈话，看我的培训进展和工作状况。过了一个月后，经理才改为每个月谈一次，不过主管仍然是每周必谈。

两个月的评估已经完成，还好顺利过关。主管、经理当时做评估的时候，拿着各个部门反馈的意见（因为新项目都是要同四、五个部门，而且部门相关人员还在不同的国家），说是360度评估。（这词立马让我想到了《杜拉拉》，不知道500强的美国企业是不是都是这样？）

只能说现在是基础工作基本上手，但是主管、经理对我的要求远不止此。所以未来两个月的日子也不会太容易，压力肯定有，有压力也是件好事儿，会逼着学到一些东西。知道离他们的要求还有一定距离，所以仍须努力！

公司工作环境不错，再也不是外面下大雨，办公室内下小雨的状态（见前文：我的工作环境）。人手一部手提，关键是到哪里开会都得带着。活干不完，也方便背回家继续做。

公司有淋浴的地方，有提供干洗的地方，一切都很方便。

食堂虽然要自己花钱，但价格比起外面来也算公道。虽然不是24小时，但似乎饿了下去总有提供食物的地方。中午正餐哪国特色都有，荦素俱全，提前一周公司的内部网页上也会有菜谱。其他时间下去的话Cafe也会有些零食、甜品、点心、饼干之类的供应。每周五下午有Trolley Service，就是那种小推车推着各种零食和点心到公司各部门去出售，所以你不用抬屁股一样可以吃到零食（变相增肥的好方法。呵呵~~）

公司大，所以活动也多。前两周公司开始的新染发品上市，新品发布的那天，在楼下摆了一个大场，供应各种颜色和款式的头套，可以试戴看哪种颜色适合自己，然后可以促销公司的染发剂。同一帮同事去那里，又是长发、短发、金发、红发、棕发地好一顿折腾。钻进“拍立得”，嘻嘻哈哈，狂玩了半个来小时。