Category Archives: 职场八卦

离上一篇“职场八卦”（在这家公司两周年啦！）又过去了五个月，风云变幻的职场自是精彩不断，无奈不断。好处是我与“同病相怜”的Vera成了网友（上次Vera在看完我的职场八卦后给我留了言），可能大家都在英国公司工作，干得活儿又有几份相似，自是感同身受。 组里的人员变动 先说这五个月里，我们team的人员变动。五月份，刚进公司不久的那中国女孩请了半年病假。“身体是革命的本钱”，休半年病假终究不是好事儿。年纪轻轻，我倒宁愿她不是真病，而只是因为不喜欢这份工作才想请半年假。 法国经理CC调到其他部门去了，我的主管蒂姆和另一主管约斯夫一起申请了经理的职位，但我们的Director迟迟没做决定，似乎决定考察这两人半年。现在半年时间也差不多到了，最终谁将会胜出坐上经理的职位，大家都在拭目以待。 很遗憾做glass的卡拉转了部门。我和卡拉前后脚进公司，相隔不过两周，这两年多的时间里我同她那里知道、学到的东西比从我主管那里学到的要多的多。毕竟她做香水瓶，我做香水盖，我俩做的东西息息相关。干的工作相似，再加上她以前的主管就是蒂姆，所以我俩共同语言超多。现如今她glass的工作整个移到了波兰（公司里一直都盛传我们部门早晚会全移到波兰）。卡拉调部门后，每次同Marketing（市场部）的人开新产品例会，一整屋子全是Marketing的人，我一个人孤独地坐在那里，有种“羊入狼口”的感觉。 不经意间成了炮灰 半年评估，主管先是“一对一”谈话，然后写评估报告交给Director。蒂姆在休假前同我谈完话后对我说会把报告交Director前先给我看一遍。我们主管说话一向不算话，报告自然没给我看，上交后过了几天，他才把报告打印出来，往我面前一放让我看完谈感想。我看了一遍并没发作。蒂姆一再嘱咐我写反馈意见发送Director时，一定要先交他过目。我心下想，你倘若没做亏心事儿，担心什么？再说你答应给我看，你把报告写成这样就递上去了也没同我说一声。 写上篇“职场八卦”的时候我就知道会有这么一天，因为我主管不做决定，半年来什么事情都没能achieve，他得找一个垫背的，我们主管手下就两兵，偏偏那中国女孩休了病假，谁能做“替罪羊”，那当然只有我！ 实例一：我主管8月初去休假，又是他休假的一贯作风，一句交代都没有，拍屁股走人。（我每次休假，手上哪些项目做到哪一步，下一步要做什么，全部写清楚，而且都是一式两、三份打印出来，休假前同上级做好交代，这叫其码的责任感）。结果蒂姆休假第一天就出了事儿，波兰的生产计划要下订单却没有人在系统里设好产品价格。主管走之前根本没说过他负责的这个产品的价格，结果我们team5－6个人到处在共用文件夹里找不到这个报价。（蒂姆做事儿同任何人都不做交代，根本没有资源、信息分享这一说）。最后波兰的生产计划员在我们全组人到处找价格的时候，情急之下直接向供应商拿了报价。我们Director认为原本应该我们做的事情没做好，反而让其他部门的人做了，结果把我们几个说了一顿。 实例二：之后没几天，我被Director叫进办公室训了一顿。原因是我主管休假前在系统里给我的全部供应商发了一个协议条款，让供应商看有什么意见给反馈。Director训我，是因为她觉得这活儿应该我做，因为是我的供应商，不应该是我主管做。搞得我哑巴吃黄连有苦难言。如果这事儿我主管交待给我了，我没做那是我的责任。但问题是我主管压根儿都没交代给我，我怎么可能做？我同Director解释，她认为我做事儿不够主动，为什么不主动向主管申请去做。她说这事儿从4－5月份就布置下去了，为什么我们到8月份才开始做。 从Director办公室里出来，我就开始翻查自己的工作记录，根本就没有4－5月份有关这事儿的通知。于是我就去问卡拉，卡拉说公司上面是传达要做这事儿，但4－5月份只传达到Director和经理、主管级别，并没有到咱这一级别。她知道要做是因为她主管5月份的时候把这事儿同她说了。我不知道是因为蒂姆根本就没同我说。主管，应该是起到一个信息流承上启下，上传下达的作用。我主管倒好，象是一个大坝，把所有上级的信息流截得点滴不剩，我在他下游什么都不知道。 而且我主管通过系统把协议发给了供应商，他在系统里设定时，根本没有考虑我这个下属的存在，人家主管设定的时候都把下属做为共享人之一，也就是下属可以在系统里跟带这事儿。由于我主管根本没设我为共享，我是既进不到系统里看他发的文件，供应商有了反馈，在系统里我也看不到。Director问我进程时，我自然是一问三不知。 实例三：主管休假期间，供应商问我一件事情，据说是4月份就问了我主管，结果我主管一惯作风，不予回答。搞得供应商只好来问我。我说你把发我主管的电邮转发给我，我来向Director请示这件事情。这事儿终于这周有了结果。很多事情，进了我主管的邮箱，他从来不往下分配任务。主管找我谈话的时候向我抱怨，说他一个人每天工作12－24小时，白天黑夜的做，我当时就回了他一句：你干不完为什么不把活分给手下？ 很多时候其他部门跟着我屁股后面要数据报告的时候，我才发现人家几周前就把要报告的电邮发给我主管了，但他从来都没同我说过。每次都是到了或者过了deadline（限期）人家部门找上来，我才发现原来还有这么一档子事儿。 要么就是我追着一些部门要信息的时候，人家会突然对我来一句：你主管上周开的会，我们已经同他说过了。 实例四：我们每一个新项目在审批通过后，我都会下正式的书面通知给供应商。但这个正式的书面通知需要我主管签字。以前我交KC签字（我去年离职的主管），从我递给他到他签字给我，最多一天时间。而我现在这主管最长的一次竟然拖了8周。这期间我不知道提醒了他多少遍，哪有下属成天跟着自己主管屁股后面要的？书面通知不发给供应商，人家没法建模具，我们每一个新项目从开始到成品上市都有时间限制，一下子在我主管这里耽误8周，后面你让供应商、产品设计师、生产、计划，其他部门的人得白天黑夜玩命地干，怎么才能把这时间补回来？到时候耽误了产品上市，一旦追究起责任，我又得背黑锅。 那天KC在Skype上问我，蒂姆support我做事吗？蒂姆的为人，众所周知，我这前主管的问话有点儿明知故问的意思。那天我同亚太区（APAC)以前的一个同事聊，他已经从公司跳槽了，因为我们主管是Global的经理，所以亚太区的同事也多少了解他的为人。我这同事就说了一句：打工跟错了领导，真是打工者莫大的悲哀。 你说我能不累吗？主管不跟我往一个地方用劲儿，花了大量心血时间做的工作，主管不仅不帮忙，背后还给来一脚。 我们组里没有一个人顶我主管做到经理的位置上，相反我是很希望我主管能坐到经理的位置上，因为以他的为人，他是决不会改变的，到时候他不做决定影响的就是全team的人。 工作归工作，工作只是生活的一部分。前几天还同朋友说，这世界上从来就没有公平，你也永远改变不了别人，我们所能做的就是调整自己的心态，做好自己，问心无愧就好。

昨天是我在这家公司工作两整年的日子，我竟然感觉象是做了二十年那么漫长。Summer说你把所有的工作时间都加在一起肯定不止两年。这话我同意，日干夜干，整天象个奴隶似的，会海无边，连午饭都端着饭盒坐在会议室里。这样的日子每天过得很快，但两年却又给人感觉很漫长。 去年9月份写的职场变幻（见前文：没有硝烟的战场），这才七个月，早已风云变幻，成了另外一幅景象。 升得快，跌得狠 话说那个过了试用期就被升做主管的法国女孩儿卢秀儿，上周离了职。至于原因，众说纷纭。适逢上个月刚刚做完去年的评估，按惯例评到最低等的人是要夹包走人的。八卦她离职的原因便是被公司炒了。是真是假，咱是雾里看花。 话说她刚上任没多久就赶上我们给新上任的Director做述职Presentation，做Presentation的那天早上她被法国经理给骂出了办公室，嫌她交的报告是堆垃圾。她是一路号哭着出了办公室。这Presentation的结果想也想象的到，她领导的这小组自然垫了底儿。 述职评分出来之后，想是梅兰妮去找法国经理理论，结果又是不欢而散。恰恰她刚出办公室接着进了我们组的会议室，估计那一口怨气没地方出，突然间在会议室里号啕大哭，直接把我新上任的主管蒂姆搞了个丈二和尚摸不着头脑。 我们组的惯例，依然是在那家pub为卢秀儿送行。不过这次我没去，有些人注定不会是你的朋友，所以不如省下时间、金钱做点儿该做的事情。 裁员节流 公司今年计划全球裁员1500人，前几天我们公司在爱尔兰的业务全部关闭，一夜之间400多员工全部失业。很多人对我说：裁爱尔兰，又不是裁英国，没关系，不会影响到你。 看着似乎没直接关系，但间接关系大了去了。爱尔兰属于我们负责的市场，现在市场需求量在减少，原材料成本在上涨，而我们做采购的今年定额是10%的Saving。也就是说去年我花了两千万美元，今年我得为公司省出2百万美元。 法国经理在去年的大会上早已说了，达标的到年底留下，不达标的走人。这都四月份了，一年过去了三分之一，我这两百万在哪儿还不知道呢？！ 一问三不知的主管 公司订的这左一个目标，右一个目标，每天工作压力已巨大。去年上任的新主管蒂姆又不极不给力。 英国管理差，工作这么长时间早已经惯了。但是大公司真刀真枪，做不出东西来，是要走人的。可我这主管偏偏是那种你去请示他决策，他能把你耗到黄花菜都凉了。你问他意见，一问三不知；你要他给你指个方向，他给你打太极。就连有时候你同他说话，你都不知道他是不是在听？发给他电邮不看也不回。 我一开始以为他对我是这样，问他什么事儿就象掉进了黑洞再没结果了。后来一问，他对谁都这样。索菲那天就开玩笑地说了句，她五年前发给蒂姆的电邮等他回信，还没见影呢。 搞得我旁边接替马丁的这中国女孩就说：不知道咱这主管是真的不善言辞，欠缺沟通能力和团队精神，还是故意使坏？ 很多事情需要他做决策，但他就是不做，拿出一堆理由搪塞你。你也不能总绕过他去找法国经理。这两周他休假，他休假也是一贯的作风，甩手走人，一句交代都没有。弄得我和这中国女孩超级狼狈，突然主管休假，很多事情被其他部门追着要，我们却什么也不知道。 好几件事我从圣诞节前就等主管的决定，一直未果，他说会同经理商量。我实在忍不住了今天去问经理，经理说从来没听说过。最后经理对我说：我知道蒂姆沟通有问题，他在我手下这四年一直都如此，但你要学会manage（管理）他啊。我晕！我整天一屁股的事情要去处理，现在还多了一份任务要管理我的主管。我心想，蒂姆要是能够改变，你这四年早该把他调教出来了，你是他老板都拿他没办法。我是他兵，你让我去管他，调教他，惹毛了他，我得被他踢走。 不过真的要好好想想怎么同蒂姆打交道了，这样下去到年底什么目标也完不成，到时候还得被踢走！ ***************************************************************************** 后记：在这里补几段与静水的对话，给我新的思考。。。。 静水深流：有点好奇每年performance review 你这个主管的老板是怎么给他写的 。 让你去调教上级，这指示可真是的。。 工作中人与人之间的沟通方式，技巧，往往比干工作本身锻炼人，这我也有自己的一些体会 。 凤舞旷宇：我曾经好奇地问过我主管一次，当然他不会告诉我全部，但他说了一条就是上头嫌他做决策太慢。他对上还有决策，因为上头逼着他做，对下就彻底没决策了。耗到你最后，看你怎么办！我也不能次次都把他绕过去找经理。我们经理说让我管理他，虽然这话有一定道理，但并不解决根本问题。人的性格是很难改变的，特别当其本人并不认为是问题的时候，没有自我意识和自我反醒，自然不会有自我提高。我们主管是从来不考虑别人感受的那种人，所以很难让他改变。这也就是为什么我这主管以前负责glass的时候，可以挤走两个新人。 静水深流：作为主管，leadership management skills 是工作中的重要环节， 好多时候，真正的业务能力在熟悉工作环节以后，对勤学领悟强的人而言是容易提高的，而这个management skills 反而很多时候由人的个性决定。不过既然在这个位子上，应该谋其职。 他的老板应该在action plan 中建议他take management … Continue reading →

工作是忙碌的，不知不觉间这家公司竟已成为我在英国任职最长的一家。那日同表妹在Skype上聊，她说公司里面斗争复杂（表妹在国内的外企大公司里做）。看样子职场如战场，国内国外都差不了太多。 坐我旁边的法国男孩马丁干了一年之后也辞了职，看着他的离开，我们team里的人都心下戚戚然的感觉。老公问我是不是很羡慕马丁的新工作？我反问了老公一句：让你去伦敦租一个房间住，你去吗？老公顿时无言。 马丁的新工作虽好，但不适合我。对单身的他来说在这边是同朋友合租，去了伦敦仍然是同朋友合租。他就租一个房间，但这一个房间一个月下来的费用已比我全家租三个卧室的detached house要贵的多。所以就算去伦敦有份好工作，全家的生活水平不升反降，这样的生活又有什么可羡慕的呢？ 马丁离职的那天，大家一起去pub里为他饯行。上次汤姆离职，大家也是选的这里。这个酒吧正好在运河边上，夏天天气好的时候，很有气氛。 我们公司上层有上层的斗争，下层有下层的争斗。自从汤姆辞职后，我们team就被那位法国老板CC给吞了。（见前文：在这家公司十三个月了！）。公司打算在CC和VP之间加一个Director。于是部门经理们－－CC和一位负责原材料采购的意大利女经理便成了大热的候选。（有时在想，如果汤姆没有离职的话，这个Director会不会便是他的呢？） 公司里那数月是谣言满天飞，关于谁做Director，谁做汤姆的职位。话说这位意大利女经理，从我进公司没多久她就开始休产假，休了一年多。八月初才刚刚回来。我们公司用人也算匪夷所思，所有人都以为CC会做上这个Director的职位，最后通告出来却是这位刚休完产假回来的意大利女人坐上了Director的职位。就连我的供应商都打电话问我这样出人意料的结局，CC做何感想？以前直接向VP汇报工作的CC，现在却要向Director汇报。 可能我太置身世外了，马丁走了两周之后，我才真正明白马丁迫不及待离开的真正原因。下面这张照片是那天为马丁饯行时拍的。几周后的现在拿出来看看，竟然意味深长。坐在马丁左手边的是蒂姆，右手边的是卢秀儿。 马丁负责的工作有两块儿，也就是说他要同两个主管汇报工作。一个是我同他共同的主管－－也就是KC离职后，接替KC的蒂姆。另外一个是他同梅兰妮共同的主管－－也就是克瑞丝离职后，接替克瑞丝的约斯夫。（我下面这张照片拍得不好，卡拉正好把约斯夫给挡住了。） CC接替汤姆之后，一心想把他提拔的法国女孩卢秀儿安到我们team里来做主管。因为卢秀 儿手头的工作全转到波兰去了。（有关卢秀儿连升两级的事情，我在前文：在这家公司十三个月了！已提过）。我对公司里的gossip一向不感兴趣，所以我并不知道这背后的故事。但是马丁和卢秀儿同是法国人，相信马丁早已知道了这个结局－－－卢秀儿将取代约斯夫做主管。马丁有一个比他还年轻，比他进公司还晚的人做到他的头上，他再无出头之日。所以马丁才急着要跳出局。 真正不开心的人是梅兰妮，她当初同汤姆要求升做主管，卢秀儿向CC要求升职。汤姆拒绝了梅兰妮，结果二十多岁刚毕业的卢秀儿成为了四十多岁，做了20多年化妆品行业的梅兰妮的主管。 那天坐在培训室里开会，我透过窗户向对面望过去，发现偌大的二楼敞开办公区竟然有三分之一的座位是空的。其实不要说二楼，即便是我所在的敞开办公区在这大半年里也走了一半。我们公司一年前还在争停车位，争办公桌，现如今这自然不再是问题。 马丁辞职后，CC从德国招了一个中国女孩来接替马丁的工作。下个月我身旁就要坐一位中国女孩了。如果不是语言限制，我倒宁愿去德国工作。再怎么说德国薪水高，交税也没英国交得这么多。马丁之前是一个叫维尔的人做他的工作。离职后，听说维尔找了汤姆和CC很多次要求回来，但都被拒绝了。人生就是这样，失去的想再重新拥有就难了。从长远来看，我们这个部门的工作将来早晚会移到波兰去。 现在每周新产品开发的会议，只有我和卡拉是“旧人”，其他各部门的全是比我俩进公司晚的人。从我进公司到现在，新产品实施经理换了四任。我们采购部熬到主管级别的大都40岁以上（卢秀儿是特例）。反过来看看同我们一起开会的Marketing的这些20多岁的女孩，个个都是主管级别。 这大半年里，公司内部风云变幻，现在回过头来看看，自己没有受到太大的牵扯，实属万幸！只是这新上任的Director的三把火，要从哪里开始烧起还不知道。我们Team所有人都订下时间同新上任的Director做述职报告。我竟然位列第一，十天之后便是我同蒂姆2个小时的Presentation，希望到时候一切顺利！

其实本来是想写工作一周年的，但实在工作太忙，写博现在是很奢侈的一件事情。一拖再拖，知道倘若再不抓紧，这十三个月就好变十四个月了。 在英国这是第三份正式（permanent job）工作，以前上学期间打工不算。要说这三家公司比较起来有什么不同，现在工作的这家公司是三家里规模最大的一家。全球运作，工厂一年365天，生产一天都不停，所以每名员工就象是陀螺一般忙不停。五月一号那天，波兰放假，虽然生产不停，管理人员放了假，我的大部分供应商也放了假。美国总部和亚太区也都放假，我那天收到的电邮只有70几封，一整天就开了一个会，这是我工作一年多来唯一的一次下午准点下班。 可能是全球运作，我从来没见过Communication这么复杂的公司。也不知道是不是我们公司组织结构的问题，要解决一个问题不知道要多浪费多少时间和精力。小公司可能半小时能解决的问题，在我们公司，上下左右去请示，往往要耗尽数天、数周的时间。以前小公司问题多如牛毛，现在进了大公司发现以前小公司有的问题，大公司全都有。小公司没有的问题，大公司也全有。可见有人的地方就有江湖，哪都差不了太多。好的方面是公司人与人之间相处还算友好，至少大家面子上都过得去。 这公司大了，花钱如流水。稍微省省就是百万美元，但在公司一年下来，你会发现公司的洞堵不完，几百万花出去有时连个响也没听到。我一个项目做下来，天天加班加点儿，特别在英国加班还没加班费，这项目做完我是帮公司省了将近一百万美元，但我个人一分好处没有。公司是不是也得建立个incentive机制（奖励机制）啊？出国以后才发现原来大锅饭国外比中国吃得更加多。 铁打的营盘流水的兵 以前未进大公司前，我一直以为大公司的工作会相对比较稳定，等我进了公司才发现，公司天天都有人走。我们部门的人都要同好几个部门的人打交道，所以每个部门的人尤如走马灯一般，工作起来也就格外费劲。好不容易同Marketing（市场部）的这个人磨合差不多了，结果人一走，新手上来，什么都得全部从头再解释。毕竟我们一个项目时间跨度都特别长。感觉自己每天都在同不同的人打交道。特别有时候换得太频繁了，都不知道该找谁了。 我始终都认为公司是需要有企业文化的，同样员工对公司也应该有一定的loyalty（忠心、忠诚度）。特别是个发展百年多的企业。但当我看到现实同我想象间的差距还是让人很震撼的。公司里绝大多数员工把公司当做一个跳板，说白了就是在这里干2－3年公司可以给我什么，2－3年之内倘若达不到我的期望值，我就拍马走人。任何时候都是个人利益为先。 同样，企业对员工也是无情无义。我们公司裁员也是从服务三十年的开始先下手。就有同事对我说，你给公司干一辈子，公司不会感激你的。一天十几个小时玩命的干，最终累跨的是自己的身体。公司用完你，也就如扔掉一块废弃的抹布。 难不成现在的职场都是如此？但英国同中国毕竟不同，中国一个城市，上百万人口，多少企业，多少工作机会啊。英国现在经济不景气，要找份工作哪那么容易？做到经理、主管级再找工作可能相对容易些，象我这种小土豆的角色，在哪儿干不是干？这么个频繁跳槽有意义吗？ 公司的生意江河日下，先是CEO去年年底辞职，前不久全球招到的CEO上了任。年初开始到现在，据说美国总部走了近百人。我的主管今年2月底离了职，上个月部门经理递交了辞职信（主管经理级都需要3个月的notice)。按说英国经济大环境如此不好，失业率居高不下，就这样我们公司都留不住人！ 公司要被收购这风刮了近一个多月，大报小报天天报道。现如今连股神巴菲特也插进一脚，让本以精彩的闹剧更加白热化。 几家欢乐几家忧 公司现在内部做各种调整，首先我们经理辞职，同一天由他带过来的克瑞斯也递交了辞呈。我们team做的时间最长，经验最足的两人就这样要离开了。我的新任主管是从Glass Team调过来的，下个月正式上任。很多人说他之所以会要求平级调动，是因为受不了他的那位法国老板（同我们经理平级）的火爆性子。 只可惜我们经理这一走，据说我们这个team很有可能会被这个法国老板给合并，有些职位会转到波兰去。所以下一步谁走谁留，大家都在拭目以待。众所周知这法国老板是难伺候的主儿。倘若这个传闻成真，不知道我新上任的主管做何感想？ 话说一法国女孩，就是我在前文中提到的“卢秀儿”（公司的圣诞午餐和我的同事们），趁着公司人员变动的这股乱劲儿，扶摇直上，连升两级，前脚刚过试用期，后脚就直接被升了主管。这事儿也就能那法国老板做的出来。惹得我们team的几位资历较长的全都怨声载道。毕竟连升两级是公司不允许的事情，更何况是个刚进公司毕业只有一年多的一个新人。法国老板提拔法国人，原来大公司里也是要论出身的。 一句题外话的新闻 前几天看新闻，光明集团12亿英镑收购了英国Weetabix的60%股份。之所以会提到这新闻，因为Weetabix离我们公司不远，而且卡拉原本就是从这公司过来的。中国的公司在海外拓展，做为中国人自然开心。只是希望不要把中国的食品安全问题带到英国来，不要以后弄得连英国的cereal也不敢吃。突然想起我们公司在中国的运作至今还身陷“受贿门”的丑闻里呢。  

最近一个月不到，整个我工作的敞开办公区，已走的加上辞职未走的一共有10位，其中包括我的主管考史克。英国的经济环境如此不好，如此高的失业率，但就这样我们公司都留不住人。 原本是找一份安稳的“朝九晚五”的工作，只是现如今发现这份工作变成了“朝五晚九”，每天工作时间在14－16小时是正常现象。 我算了一笔帐：每天平均100封电邮，如果坐在电脑前不停处理的话，需要至少10个小时以上，才能把手上的活儿完成到70－80%。如果平均每天有3个会（每个会1个小时的话），3个会用去3个小时，也就是说你要工作13个小时才能把活儿完成到70－80%。这余下的20－30%就越积越多。每天要想完成到90%以上的工作量，无论如何要工作到15-16小时以上。 而且我们公司每件事情都给你时限完成，所以你忙着做最紧要，马上要到期限的。等你这刚忙完，发现原来那些放在那里未处理的电邮也变成了马上要到期的。坐我旁边的那法国男孩马丁就说怎么每天都有种要淹死的感觉。我觉得自己就象在沙漠里被沙埋到了头顶，每天忙着只能把头顶的沙拨掉，还没等露出鼻子、嘴巴，接下来一阵沙又给埋了。 在香港的这两周，虽然也在工作，但是因为时差的关系，我根本没法把所有的事情处理完，越积越多。而且在香港远程登录我们公司的数据系统速度超慢，打开一个Excel的表格至少要20分钟（我们公司那表格太复杂，一个表50多个TAB，N多个链接）。等回到英国还没把积下的工作处理掉，接着又被公司派到波兰出差。 公司原本让我2月初去波兰出差的，因为我回香港陪老爸手术，所以我经理汤姆就让我同马丁来了个对掉。改让马丁先去了波兰。结果那两周是欧洲最冷的两周，马丁说他在波兰每天都是零下16－20度。 我在波兰的这一周温度基本在零度左右。公司给安排在华沙的喜来登酒店。（Sheraton Hotel)。 酒店住得挺舒服，看过我前文“第一次境外出差”的朋友都知道，只是我们的工厂在荒郊野外。每天7点半从华沙出发，晚上回到到酒店也已是晚上7点半左右。每天晚上吃饭时间都要到8－9点。汤姆算是很细心体贴的老板了，把行程安排的比上次相对合理的多。而且拿出了一个晚上陪我到华沙的老城中心转了转。 汤姆月初的时候陪马丁也到老城逛了一晚。不过马丁说零下20多度走到广场的餐馆时，他连耳朵都要冻掉的感觉。所以这次我来华沙全身武装，把N年没穿过的羽绒服也带了过来。 在第二次世界大战中，华沙美丽的古城遭到严重破坏，几乎被夷为平地，全城85%以上的建筑被毁，那些富丽堂皇的古典建筑几乎荡然无存，到处是残垣断壁，一片焦土。1945年华沙摆脱战争后，便按原样重建城市，庆幸的是，重建不仅保持了中世纪古城的风貌，而且兴建了新市区，超过了战前的规模和水平。在重建过程中，保护和修复历史古迹的工作受到格外重视，战前市内900多座具有历史意义的建筑物，几乎都进行了修复和整饰，那些昔日的宫殿、教堂、城堡等更加显得巍峨壮观。 下图为王宫城堡(Zamek Krolewski)，城堡建于13世纪末，原为木制结构。1569-1572年改建为王宫和议会所在地。1598-1619年扩建。王宫座落在古城堡当中，为五角形建筑。王宫屡次遭入侵者的破坏，在修复过程中不断地扩大。1939年王宫再遭德机轰炸，部分焚毁。1971年靠社会集资重建王宫。1984年修复的王宫对外开放。   总统府（Presidential Palace）。 圣约翰教堂（St. John’s Archcathedral ）。 老城集市广场(Rynek Starego Miasta），华沙老城的中心广场。18世纪前一直是城市的中心，举办集市。如今广场周围是餐馆、礼品店、咖啡馆。  汤姆特意选了一家地道的波兰特色的餐馆，让我品尝了一次波兰美食。汤姆点的鱼，他帮我要了当地的兔肉。 这个是今年欧洲杯足球赛的体育馆。不过公司已经下了通告，足球赛事期间，所有出差机会全部取消。 出差感觉最辛苦的就是白天要么到处跑见供应商，要么就是在工厂里同各部门的人不停地开会。等吃完饭回到房间已是晚上10点来钟，再忙着处理些电邮一工作就是干到凌晨。 周五那天本是我的生日，周四晚上躺下，睡了3小时就醒了。凌晨2点起来工作干到5点。5点钟吃了点儿早餐，6点就直奔机场。在出租上汤姆对我说“生日快乐”的时候，我脑子里全是工作，一点儿生日的感觉都没有。一大早7点的飞机，要从华沙飞到波兰南部Rzeszow去见供应商。 到了Rzeszow，下了飞机，供应商派车来接，到供应商处仍需近1个小时车程。一路上到处仍可见白雪覆盖。 华沙市区内大部分居民住宅还是以flat(公寓)为主，但车开到郊外，或者是别的城市，马路两边都可以随处见到下图这样的house。看上去波兰居民的住宅比英国大很多。同我们生产计划员聊天的时候，他就说他在忙着盖自己的房子。200多平米的房子，自己找设计建筑来盖，大约10万英镑左右。 波兰是一个受宗教影响很深的国家，90%以上的居民信奉罗马天主教。居民区里教堂比比皆是。英国教堂里去礼拜的人不多，除非是重要节日和周日。但我和汤姆去老区的那天就是很平常的周三晚上，7点多钟所有教堂全都是礼拜的人。过道上都站满了，很多人就跪在后面的过道上。 参观完供应商的工厂，同供应商开完会。下午2点多，供应商领我们去公司附近一家据说很有当地特色的餐馆吃的午饭。很有点儿童话故事里小木屋的感觉。（下面这几张照片都是供应商用手机拍的，效果可能会差一些。）餐馆里一切摆设全是木制，就连菜单都是厚厚的木头册子，刻在上面的。 上面这张照片上背景的那个据说是波兰传统的烤面包的烤箱。波兰的饮食同中国竟然有很相似的地方。当时供应商推荐了一个Dumpling（饺子），我觉得同中国的锅贴很相近，个头大很多，是煎熟的。可惜供应商没给我照”饺子”的照片。 下面的这张是野蘑菇，有种特别的香味。很有点儿在国内吃山野菜的感觉。 下午6点半的飞机，Rzeszow的国际机场只有两个候机室，从外观上看就是一个小棚（hut)。 从英国Stansted机场到家又是一个半小时，到家的时候已经快10：00了。直到老公把生日蛋糕和贺卡端到我面前，我才惊觉这天是我的生日。谢谢Nancy寄来的卡片。 虽然这几天奔波下来很累，不过这次出差又学到很多东西。每年公司从我手上花出去的钱如果换成人民币的话早已过亿，所以能同主要的供应商保持一份良好的关系很是重要。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ The Business … Continue reading →

马上龙年就要到了，我还在这里补圣诞节的博客。最近这三个多月实在忙疯了。 文山会海 现代化办公，虽然没有打印的文件了，但是这电邮每天多如牛毛。我11月份出去休了一周假，回来之后就彻底被电邮埋了。超过500多封电邮，其中最多的一天就收了124封。新的电邮每天还在不断往里进，旧的还没来得及处理，只能抓最主要、紧急的先做。直到现在我那邮箱里还有超过200封未读的电邮。知道有些事情压在那里没解决，但又实在没有时间去做。 我现在终于明白为什么我们部门就没有一个人敢出去休假不带手提。我这假休得真是重创啊！其实之所以这么多电邮同我们公司这组织结构是分不开的。我们公司一共分四大类：洗发护发类，护肤品类，香水类和彩妆类。每个人只负责一大类里的一个Component，我就是香水类里的瓶盖（你可不要小看就这么个瓶盖，用化妆品的人都知道，香水的瓶盖几乎没有重样的）。 做快速消费品行业（FMCG)的人都知道，新产品是每个月不停地推出，我们现在做的产品都已经到2014年了。每个新产品的开发是要包括市场部的人（Marketing)、包装设计师（Packaging Engineer)，成本预算的（Costing）、采购（Sourcing)和生产计划的（Planning)的（我们公司光计划这一块儿就分三大类，以后有机会再说）。 一个新产品从最初市场部拿出idea，我就要参与，中间要反复多次修改，直到最后下订单，整个过程长的话可能要一年到一年半，短的话也得在8－10个月。从我进公司接手，比如说那时候接到手的新项目是10个，每个月都有10－20来个新项目的话，这一年下来，你算算我到最后手里有多少项目要跟。 我负责瓶盖，其他的有负责瓶子的、包装盒、商标、薄膜等等，一个新产品加上各部门、各种类的人就是20多个人跟一个新项目。不是说我只负责香水类的瓶盖（香水类是主要），但其他几大类里也有我要跟的项目。这期间的交流全是电邮，一发就是跨部门、跨四大类群发，简直是铺天盖地。 我还只是负责EMEA区（欧洲、中东和非洲），如果项目牵涉到公司的全球项目，那就是欧洲、亚洲、南美、北美全包括了，那涉及的人就更多了。 我现在是除了睡觉的时候不查电邮，其他的时候那电邮就象雪片一样往里进。我们经理大清早5－6点就开始不停地发。我主管刚有孩子，估计半夜起来换完尿片，然后就开工了，那电邮进来全都是凌晨1－2点。要是2个小时以内没有我们经理的电邮进来，大家就知道准是在飞机上飞呢。 就因为项目涉及的部门多、人也多。一旦有什么问题就开会，一天平均3个会，多的时候会在5个会以上。因为会议太多，涉及的人也多，经常会有会议撞车的时候，所以现在安排开会都利用午饭的时间，下班以后的时间。一个会要开1个来小时这一天一大半的时间就搭进去了。 并不是所有做的项目最终都会投入生产。我进公司的时候就接手了一个项目，一直跟到休假前。周一去休假，周末干了两天。等休假回来没有两星期，这项目在下了单之后又被上面毙了。7个多月的辛苦全部打了水漂。 我说的这跟带新项目，事实上只占我全部工作量的50%左右。其余的以后再说。 公司的圣诞午餐和我的同事们 公司在圣诞前请来了小孩子们唱圣诞颂歌，我这照片是在楼上拍的，所以照出来全是脑袋。公司的圣诞树，我第一次见这么大的真圣诞树。 这是中午公司安排圣诞午餐时我拍的我们Team的照片。索菲（左）和梅兰妮（右，主要负责洗发护发品里的瓶子）。 左面的法国女孩是卢秀儿（在公司里可以同我中文交流，而且她的中文竟然还是在青岛大学学的，这年头世界真是越变越小。）右边的帅哥是马修（主要负责彩妆的）。 卢秀儿右边的是我们Team的经理汤姆。汤姆是典型的英国人作派，是我工作以来碰到最认真负责的经理，头脑清晰、公正、开明，而且极富人情味。圣诞节前我对他说因为老爸的病情，我随时会回国。汤姆就对我说会随时准我假，而且还说他圣诞节去教堂的时候一定会为我父亲祈祷。 坐我经理对面的是克瑞斯，9月份他带我们去波兰出的差。 汤姆右边穿蓝毛衣的是卡拉（主要负责香水类瓶子的），我的超级搭档。比我早进公司3周。 这个便是我的同桌马丁，英法混血。记得当时他没进公司前，那时候卡拉正在找男朋友，特期待公司能进一个帅哥。结果看到马丁我们都有几分失望，我问卡拉这做你男朋友怎么样？卡拉开玩笑地回了一句：我可不要哈利波特做我男朋友。我仔细看了看马丁倒还真有那么几分象。 最后这位是我的直接主管考史克。在英国出生的第二代移民，在美国上的大学，超级精明的一个人。那天公司现场抽奖，马丁和我主管都被中了奖！可惜我只抓拍到他的背影。 克瑞斯、索菲、马修都是我们经理以前的同事，被汤姆直接从以前公司带过来的。公司的工作压力很大，特别每个月要拿出新产品报价的时候，从我们采购拿齐资料到最后交上报价，只有7个工作日，我11月份休假休的回来后，离最后的时间只有3天，我是日夜给供应商打电话，差点儿没把供应商给逼疯。那7－10天的时间我们Sourcing的人几乎全都在日干夜干。马丁最晚的时候干到晚上9点多，早上6点又接着开工。 总的说来公司工作环境不错，同事之间相处也算融洽。我的主管将于2月底离职。很遗憾他的离职，如果从外面重新招来一个人做我主管，业务不熟，很多事情没有人在背后挺你，会工作得格外累！记得汤姆当时就对全组的人说过：公司已经有125年历史，考史克的离开是为了个人事业的发展，每个人都会有自己的事业规划。所以他支持并理解考史克的离职。 最后来张我在公司的圣诞午餐。   =================================================================================== Company Christmas Lunch and My Colleagues I use a Chinese idiom “文山会海” as … Continue reading →

这两周忙得有点儿失控，我们team一下子少了三个人，把活全都分摊到我们干活人的身上。原本已很忙，现在是忙上加忙。庆幸的是干着一份自己喜欢的工作，再加上同事关系不错，所以虽然忙，但感觉忙得很充实。 新项目不停地上，工作量不断再加大，这两周天天都背手提回家继续工作，以至于Summer笑问：你怎么同个CEO似的？我现在处于24小时工作状态，就算周末也会拿出一部分时间工作。 除了工作，倘若还有私人时间的话则给了运动。我们公司今年成立125周年，如果在国内有这样的机会估计也是吃吃喝喝老校友、老同事聚聚，忆往昔把酒畅欢啦。以前见父母去参加100周年校庆、50年校庆无非若此。 我们公司这125周年却玩了个新花样。从公司名字的起源地英国莎翁故居到现在美国的纽约总部之间是3387英里。我们公司在办公楼底层设立了健身器材，跑步机、自行车等，要求员工在一个月内完成3387英里的总数，并且为乳腺癌机构募捐125，000英镑。公司为乳腺癌机构募捐并非头一次，过去的数十年里捐款总数已超过1500万英镑。 在英国想做好事太容易，公司里总有同事在社会上参加各种活动：有跑马拉松的、有参加小型铁人三项赛的，也有大冬天住在外面一宵的，然后在公司里拉赞助（Sponsor），我以前都是做别人的赞助者（Sponsor），捐钱给参加活动的同事。从来没有亲身去加入一项活动，然后出来找赞助。我那天试着问了一位朋友：我说我要连跑带骑车完成20英里，你是否愿意赞助我？对方答应的很爽快。我在英国的朋友不多。好象英国人对这种活动大都司空见惯，也会欣然接受。 我给自己订的目标是在健身器材上连跑带骑车完成20英里。上周超额完成任务，22英里。看看下周如果有时间的话希望能够再完成10－20英里。我会把公司统一的赞助者的表格发给分散在世界各国的朋友，如果你收到的话，不要忘了给我一个支持哦！：）捐款多少不计，没有限额。我第一次在英国做这事，需要你们的强力支持！谢谢！！ 如果你没收到表格，想要参加捐款的话，在About me里有我的联系方式，请给我电邮。 下面这张照片是我们公司人力资源部搞的活动，24小时不停地在健身器材上跑（骑）125英里，估计也拉了不少赞助。：）

在职场N多年，相信一句话：人在做，天在看。前几日同上一家公司的旧同事联系，才知道以前采购部的三个人都已先后离职：卢卡仍然没找到工作，继续在家带孩子。琳达在我和卢卡辞职月余后也找到了一份工作，听说是在一家小公司里任职，拿了钱后也抽身离开。公司仍然在苛延残喘。大家都知道要关门，但什么时候关要等总公司的决定。 很庆幸在那样的时候能拿到这份工作的Offer，半年后，经过三个360度的评估，终于顺利转正。 有趣的是去年推荐我到上家公司的中介，仍然对我念念不忘。两个月前仍然找到我，说要介绍我去一家公司。我向他说明了现状，婉言谢绝其好意。在职场多年，我一向如此，就算中介找到我，即使职位不是很理想，我也会同他们保持联系。更不要说是以前推荐成功的中介，保持联系，让他们记住你，知道你的价值，这样将来有机会他们仍然会来找你。 更好笑的是上个月竟然有一家中介打电话给我问我愿意不愿意回Trowbridge的一家化妆品公司做Senior Buyer。薪水自是比我现在要高。就我所知，Trowbridge那巴掌大点儿的地方，化妆品公司只有一家，就是我做的第一家。电话打给中介，几句话聊下来，果不其然是原来那家公司，被我当场谢绝。 朋友很不理解问我：你为什么不回去呢？毕竟你自己的房子在那边啊。怎么连试都不试呢？连机会都不给自己呢？中国人有句话：好马不吃回头草。朋友继续说：可这种事情也不一定是依这种规则的。我说：我宁愿在这里跟着现在的老板拿现在的薪水，我不愿回去跟以前的老板拿更高的薪水。以前那老板什么样的为人我是知道的。（见前文：职场八卦）我在他眼里根本没有任何价值，裁员风一刮就第一个把我裁了。这样的人有什么必要再回去与之共事？相反我现在的主管、老板对我都超好。有很多东西是不可以用金钱来衡量的。人，总是要往前看，往前走，过去的只是一段经历。俱往矣！ 进公司的这六个月里，“万事开头难”，最难过的是头两周。之所以难过是因为当初带我的那个法国同事本身只在这个职位做了8个月，他自己的业务水平有限，而且这是他来英国的第一份工作，那法式的英语说的我彻底听晕了。再加上他急着要离开这个部门，所以对这份工作根本不再care，弄得我俩每天象是鸡同鸭讲。 记得以前在“六年级”的博客上看她写，每次离职都会把工作交接到最好，即使新工作开始也会回去把旧工作做好。19岁的时候，我第一次离职，记得去上班的最后一天，老爸教导我说：不要因为这是你工作的最后一天就可以不再认真，你要象你工作的第一天一样去认真对待。20年过去了，我换了N多工作，但老爸的话仍然在耳畔。即便是被裁员的时候，最后一天只要在岗，我就认真做好每一天的工作。 这法国同事离开我部门之后，我正式独立工作，情形反倒好了很多。因为以前他在，周围同事总觉得是他的责任来带我，很多事情也不同我说，他这一走，其他同事倒很帮我。所以一个月内对业务处理基本上手。 但公司全球运作，管理和组织架构都要比我以前接触过的任何一家公司要复杂的多。好处是每天都有新东西可以学习。我主管是一个非常公平的人，话不多（很多同事说他内向），不过我同他相处很好。他没什么废话，你做对了，他会表扬你，鼓励你。刚开始的时候同供应商谈判，都是他带着我，每个条款他都给我逐词修改。 公司里一个新项目跟带时间要一年多，我接手后很多东西是一堆烂摊子，我主管帮了我很多。而且他为人公正，波兰的生产计划员有时对我要求过份，他会立马维护我。而且他做事超认真负责，即使去休假，凌晨一、两点钟一样会收到他的电邮。 他同我以前的老板米克真是不可同日而语。可以说这家公司的主管和老板让我对英国人的做事方式有了很大的改观。等将来有时间再专门写写我的老板。 公司外面是一个大公园，天气好的时候，我会下班后在这里散散步。 远远的可以看到公司的办公楼。 这张照片是在公司里拍的。当时被公司选中做模特去拍招聘广告，用于公司的全球招聘宣传册里。我想公司选我可能是因为有个中国人的面孔吧。呵呵~~后面的那个125，是今年公司成立125周年。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ Office The pictures of my previous company shocked many blog friends. Buckets were everywhere in the open plan for the rain dripping from the … Continue reading →

公司的欧洲生产基地主要是在波兰，工作了将近5个月，第一次被派到波兰出差3天2晚。为了削减费用，我们部门今年的出差几乎一直处于受限状态，要按去年的状况据说我这个职位每个月都至少要出差一次。好在我没有赶上。：）总之公事出差实在是痛并快乐着的感觉！ 为了省钱，公司给订的一大早最便宜的那种航班，早上4点就要起来往机场赶，提前将近3个小时，以为时间肯定充裕。只是到处都要排队等候，很多时间都花在了等待中。真不知道公司这样的安排是不是真的省钱？先是堵车在路上堵了将近半个小时，Check－in，拿登机牌头一天都在电脑上完成了。只需到机场放下托运的行李即可，但没想到那队伍一排又是40多分钟。安检的长龙，曲曲弯弯竟然多达12道弯。我出去休假很少用Luton Airport，更是不选用这种cheap flight，所以很不习惯这种排队等候的过程。 等过了安检，广播竟然已通知我们的班机要Boarding（登机）了。我还好，因为早上虽然起的早，老公依然给端上了一贯丰盛的早餐，可怜马丁（我同事）早上连早饭也没来得及吃。本想早到机场可以在机场随便吃点儿，结果不停地排队等候，把时间全都消耗掉了。他匆忙买了个三明治我们就直奔登机口了。到了那里一看仍然是长龙的队伍，在这里我们同另一个主管克瑞斯会合。 既然说要登机，我以为这排队也就是10来分钟的事情，没料到是这一站又是1个来小时，飞机比预定晚起飞将近45分钟。两同事的早餐就是在排队的过程里解决掉的三明治。 头一次坐这种Cheap Flight，才知道原来连座位号都是没有的。那座位间的间距，有种前心贴后背的感觉。所幸本人不胖，可怜克瑞斯1米85的个儿，2条腿被紧紧夹在间距上。机上所有的食物和水全部要另付钱。预定11：45到达波兰华沙机场，结果我们晚了约半个小时的样子。拿行李也是超没效率，一等又是半个多小时。 公司安排了车去机场接。克瑞斯要去见供应商，所以车先送他，然后再把我和马丁送到公司的生产基地。把克瑞斯送到供应商处已经快13：30了，从早上4点多吃完早饭，我水米未尽，早已是饥肠辘辘。再看马丁实在不比我好到哪儿去。马丁刚进公司6周，他的座位就在我旁边。我俩属于同桌关系。：） 对他、对我都是第一次到波兰，虽然累，但还是很有新鲜感的。马丁在那儿一个劲地发表感言：人生太奇妙，半年前你要让我想，我肯定难以想象自己半年后会来波兰出差。放下克瑞斯，我们继续往公司生产基地。那段路的路况特别不好，一片泥泞，一路颠簸，感觉好象是行驶在丛林中。 去公司的路上公路每边都是单行道，要想超车必须把车开到对向的车道上。每次感觉都要与迎面的车相撞的瞬间，司机似乎总能找到空档把车退回到应在的车道上。感觉上总是惊心动魄。据说第一次来这里的英国同事，曾在车上吓得尖叫。好在我那点儿在菲律宾的经验，还有马丁在印度的经验，对这种状况还算能保持冷静。 公司的生产基地在G地，离华沙有1个半小时的车程（当然要看路况和交通情况）。我们住在华沙，每天都要往返3－4个小时去工厂。生产基地真是前不着村，后不着店的地方。除了原野和公路，周围什么也没有。 公司安排的是下午14：00开始参观工厂。我们到的时候已经14：30多了，而且期间一点儿东西都没吃。我和马丁决定先去公司餐厅解决温饱问题。克瑞斯特意给我们留了100PLN（波兰当地的货币）。我一直以为英国的食物就够难吃的了，同波兰比起来还真是小巫见大巫。加上我也饿，所以根本不知道吃了些什么，反正是把食物倒进了胃里，竟然很有满足感。 这顿饭口感不怎么样，但对我却真如及时雨，至少支撑我到晚上19：00多回到酒店。工厂的参观并不理想，因为安排领我们参观的竟然是公司做前台接待（Receptionist）的年轻女孩。英文差、专业知识也不知道，很多生产线都只能远远观看。我因为本在这行业做，感觉尚可，对马丁可就惨了点儿。最后干脆变成了我给马丁讲解。（当晚我要求克瑞斯第二天重新安排合适的工程师领我们再参观）。 参观完工厂之后，我同包装工程师有个1小时的会，没想到这个会一开就开了将近2个小时。公司安排的车是17：30离开公司，急得马丁到处找我。临开车前10来分钟，我才开完会。回到酒店已是19：30。在酒店登记入住，进了屋，换好衣服准备吃晚饭已近20：00. 吃完晚饭，大家各自回房，我一整天没时间看电邮，拿出手提上网一看，竟然公司的邮箱未处理的邮件多达90多封，一直干到凌晨，也没干完一半。躺上床可能累过了头，却怎么也睡不着，折腾了一晚上。也不知道是不是不习惯这波兰的食物，我那胃竟然沉甸甸了一晚。第二天一大早5：30就要起来（英国时间仍然是4：30，连着两个早上都是如此）。因为7：00公司的车就要在大堂里接去工厂。 等我和马丁、克瑞斯紧赶慢赶来到大堂，左等右等公司的车就是无影踪。公司一向都是订Shearton酒店，只是这次由于Sheraton全部订满，才给我们换到Intercontinental。就这么一换把司机给换忘了。人家压根儿没来酒店接我们。把我们楞是晾在这儿1个来小时。马丁痛苦地说这一个来小时等的真是冤，早知如此不如多睡1小时。：） 就因为这晚了一个小时，我原本预订9点同Material Planner的会议只能推后。一天的5个会议全部顺延，公司每个人都很忙所以把时间表彻底全部打乱。等晚上回到酒店，吃完晚饭，快午夜的时候我看了一眼公司未处理的邮件已到123封。终于明白为什么公司里的同事每次休假都只休1天，因为假可以休，只是回来所有的活儿全部都要补上。休不起啊~~ =================================================================== The First Business Trip Abroad ( I ) After I have been working for the company 5 months, finally got … Continue reading →

恍惚间原来在新的公司干了两个半月，第一个月生活上忙着搬家，打包、拆箱、收拾。工作上忙着培训、交接、新的环境、新的同事，公司大，程序也繁琐，业务上面也不熟，头两周实在是搞得焦头烂额。 刚进公司的那一周，主管就去南非休假了。交接我工作的那位是个法国印度人，只在公司这个岗位做了9个月。可能是要走人了，很多事情也不在意，也可能太年轻，做事风格同我相差太远。他那英语实在又听不懂，头两周被弄得郁闷死。每天同他说话就好象鸡同鸭讲。第三周他去休假，我陡然有了轻松的感觉。第四周我俩就正式交接，还以为会有手忙脚乱的时候。但好象自己做了主，反而知道自己在做什么。远比被人灌半天仍然不知道为什么要这么做。 大公司里哪国人也有，说哪国语言的也有。所以你也不用太担心自己的身份和背景。因为每个人都要同不同国家的同事每天打交道。 大公司自然有大公司的做法，因为是在总部做，所以不用我亲自下订单，订单的事情都归各国的生产计划去做，我也只是起协调的作用。以前那公司不停地改订单的事情自然不会再发生。 大公司财务稳定，付款及时，所以我也不用象以前那样再做杨白劳。 大公司购买量大，购买力在那里，同供应商打起交道来自然气粗，所以谈起价钱和各种条款来要比以前小公司相对容易。但是大公司做的细，订单量大，一个单子都是几十万镑，所以同供应商谈判起来有很多细节的东西。（仍然在不断学习中。） 主管和经理都是负责Global project的，我只是做EMEA区一个category的，project有的时候也相同，所以现在的主管和经理对业务都了如指掌，不用再担心象以前那样总是要不停地向领导解释。 不过现在的主管和经理都是超负责、超认真的那种人。自从进了公司是每周必要安排同我谈话，看我的培训进展和工作状况。过了一个月后，经理才改为每个月谈一次，不过主管仍然是每周必谈。 两个月的评估已经完成，还好顺利过关。主管、经理当时做评估的时候，拿着各个部门反馈的意见（因为新项目都是要同四、五个部门，而且部门相关人员还在不同的国家），说是360度评估。（这词立马让我想到了《杜拉拉》，不知道500强的美国企业是不是都是这样？） 只能说现在是基础工作基本上手，但是主管、经理对我的要求远不止此。所以未来两个月的日子也不会太容易，压力肯定有，有压力也是件好事儿，会逼着学到一些东西。知道离他们的要求还有一定距离，所以仍须努力！ 公司工作环境不错，再也不是外面下大雨，办公室内下小雨的状态（见前文：我的工作环境）。人手一部手提，关键是到哪里开会都得带着。活干不完，也方便背回家继续做。 公司有淋浴的地方，有提供干洗的地方，一切都很方便。 食堂虽然要自己花钱，但价格比起外面来也算公道。虽然不是24小时，但似乎饿了下去总有提供食物的地方。中午正餐哪国特色都有，荦素俱全，提前一周公司的内部网页上也会有菜谱。其他时间下去的话Cafe也会有些零食、甜品、点心、饼干之类的供应。每周五下午有Trolley Service，就是那种小推车推着各种零食和点心到公司各部门去出售，所以你不用抬屁股一样可以吃到零食（变相增肥的好方法。呵呵~~） 公司大，所以活动也多。前两周公司开始的新染发品上市，新品发布的那天，在楼下摆了一个大场，供应各种颜色和款式的头套，可以试戴看哪种颜色适合自己，然后可以促销公司的染发剂。同一帮同事去那里，又是长发、短发、金发、红发、棕发地好一顿折腾。钻进“拍立得”，嘻嘻哈哈，狂玩了半个来小时。